1.    
                       
                       
                       當前位置:首頁
                      > 新聞資訊 > 企業要聞
                      視力保護:
                      公司召開2019年年中工作會暨經營活動分析會、安全生產工作會
                      日期:2019-09-09 訪問次數: 字號:[ ]

                        9月6—7日,公司在哈召開2019年年中工作會暨經營活動分析會、安全生產工作會。

                        公司黨委書記、董事長盧濺平作總結講話,黨委副書記、常務副總經理楊浩然作2019年年中工作報告,黨委委員、副總經理李忠勝作2019年年中安全生產工作報告。黨委委員、副總經理張寶生、李春光主持會議。
                        會議指出,下一步生產經營工作指導思想和工作目標是:以“強大項目管理堵住出血點、提質增效恢復造血機能、依法合規健康發展”作為下半年工作和今后3年的指導思想。以“四個管理體系”為依托,以改制后的公司組織結構為平臺,繼續完成科學合理、權責清晰、行之有效的管理體系,增強“四個能力”,強大“三個主體”,化解“兩個問題”,多措并舉促進公司健康發展。
                        會議指出,本次會議的主要任務是貫徹集團(股份)公司和北方建投公司2019年上半年經營分析會精神,通報公司上半年生產經營情況、分析形勢、檢視問題、明確任務,動員廣大干部職工再接再厲,迎難而上,全力以赴確保各項工作目標按期完成。
                        盧濺平在講話中系統的分析了公司當前存在問題和不足,進一步強化了干部職工責任意識和憂患意識。指出下一步龍江能建脫困振興,走上發展的良好道路,要做好組織調整、干部管理、系統化管理、市場開發、項目管理、績效考核等方面事情。強調要做到“三件事”:一要“相信”,要相信公司會好,要對公司有信心;二要“愿意”,愿意做龍江能建人,愿意聽從上級指揮,愿意服從崗位安排的工作;三要“干”,要行動起來,不要等靠要,要以久久為功的心態,持之以恒的干下去。根據當前情況,他號召要有“四種精神”,即勤勞的奮斗精神、嚴格的法治精神、刻苦的學習精神,完美的修煉精神。轉變觀念,實事求是,保持定力,團結奮斗,穩步推進龍江能建脫困振興,力爭三年形成金剛資金鏈,五年脫困,十年復興。
                        楊浩然在半年工作報告中,全面總結了黑龍江能建公司2019年上半年工作情況,分析了公司未來發展的基礎資源條件與面臨的形勢,部署了十項具體的工作。對下半年工作安排,他要求:要完善“多層驅動,有效管控”體系,優化機制努力提升效益效率。要增強四個能力,堅定振興信念,努力實現年度工作目標。要強化三個主體,理順三者關系,實現管理效能與履約能力的融合升級。要努力化解兩個問題,突破制約企業發展的瓶頸。
                        李忠勝在半年安全生產工作報告中,指出會議的主要任務是深入貫徹落實國務院國資委及上級單位的安全生產決策部署,總結公司上半年安全生產工作,分析公司面臨的安全形勢,統一思想、理清思路、落實措施,全面部署下半年安全生產工作任務,努力創建依法合規經營和安全平穩生產的良好局面。他總結了上半年完成的主要任務,分析了存在的不足,對下半年重點工作作出了安排:一要壓實安全生產主體責任;二要狠抓重點領域安全風險防控;三要提高安全生產監管效能;四要加強安全生產基礎管理;五要強化安全生產宣傳教育。
                        會上,公司領導張寶生、李春光、李忠勝、劉曉斌、張潤平、單廣輝、楊學軍就各自的分管工作進行了發言,公司工程公司、專業公司、分公司、項目部、職能部門代表進行了匯報發言。會議進行了安全考試,分組討論,簽訂了經營責任書,進行了經濟責任管理制度、合同管理制度交底。
                        公司高管、副總師、本部各職能部門、工程公司、專業公司、分公司、項目部負責人參加會議。

                      打印】 【關閉



                           
                      日本无码不卡高清免费v Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統